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Gianluca Libbi studia e lavora a Latina. Dopo aver conseguito la Licenza Scientifica e la Laurea in Economia e Commercio presso “La Sapienza” di Roma, ottiene l’abilitazione all’esercizio dell’attività di Promotore Finanziario con cui opera fra gli anni 2003 e 2006 per conto delle reti di vendita di due fra le maggiori banche d’affari in Europa. A seguito della frequentazione di alcuni corsi di formazione professionale, a partire dalla seconda metà del 2006 si occupa di consulenza finanziaria e mediazione creditizia per le imprese, approfondendo la propria conoscenza e maturando competenza nelle discipline della finanza aziendale e del controllo di gestione.

Bestie e denaro

 

Come gli antichi Greci, e come pure i Romani, i Celti, gli Indiani e gli Iraniani di cui tutti ci sono giunte molte prove, alcune popolazioni dell’attuale Africa orientale possiedono bestiame a simbolo della loro ricchezza e condizione sociale, e non solo per ricavarne cibo e pelli.

Gli animali permettono quindi a molti allevatori del Kenia di disporre di strumenti di corresponsione per indennizzi, multe ed imposte matrimoniali.

Attenti ai BTP!

Buoni del tesoroCome già avvenuto negli Usa, dove le massicce emissioni di bond governativi aggravano il deficit di bilancio, anche in Europa gli interventi a sostegno dell’economia di Stato e del sistema creditizio finiscono per appesantire i conti pubblici (http://www.morningstar.it/it/funds/article.aspx?articleID=78397&categoryID=417&lang=it-IT).

La percezione che ne segue di aumentato rischio di insolvenza, ovviamente, accresce il premio per il rischio assunto dagli investitori di titoli governativi italiani e greci, i cui emittenti allo stato attuale si posizionano nell’eurozona  come i più distanti dai benchmark “virtuosi” di Germania, Olanda e Francia.

In questo quadro generale, le future e prevedibili emissioni massive di bond governativi non possono far altro che abbattere i prezzi dei titoli e, per via della nota relazione inversa (http://www.questidenari.com/?p=80), spingere verso l’alto i rendimenti. Gli operatori di Borsa aggiungono che le impennate ultime dei listini azionari soffiano sul fuoco spostando l’attenzione degli investitori su mercati notoriamente più ricchi di emozioni rispetto a quelli obbligazionari (http://www.morningstar.it/it/lnp/article.aspx?lang=it-IT&articleid=78834&categoryid=426): ma è pur vero che il trasferimento di ricchezza fra comparti non è automatico né, soprattutto, matematico, ma piuttosto umorale e quindi effimero.

Con tutte le conseguenze del caso a cui sono interessati in particolar modo i titolari di obbligazioni a tasso fisso su scadenze lunghe come i detentori di Buoni Poliennali del Tesoro, ed in generale coloro che, cercando la sicurezza dei titoli di Stato, si assumono inconsapevolmente una parte di “rischio Paese” e trovano tassi non certo esaltanti, specie sulle scadenze brevi, la strategia corretta potrebbe essere quella di liberarsi al più presto dei vecchi BTP in portafoglio, ovvero anticipare il mercato e monetizzare in attesa delle prossime opportunità!

New ways of thinking

 

The main difference between an old economy business and a new economy one can be found in savings.

Top level managers, high school teachers or famous financial advisors have been talking about all the cost-effective activities for many years, so we know there are several manners helpful for keeping costs down: lower times for manufacturing due to higher workers’ experience with the passing of the time, economies of scale due to increasing total quantity of products, degree of control in negotiations with suppliers due to increasing purchases, everything focused on the internal aspects of the business, according to the traditional theory of manufacturing industry.

In the 2000s, the traditional vision must be renovated because of the uniqueness of the product created, so e-commerce or e-community firms have to take care of marketing aspects related to financial entries (outside perspective), and also have to approach new accounting procedures for controlling overheads (inside perspective) such as rent, personnel, software licenses, hardware, etc.

First of all, a click & click industry must assess what is demanded in terms of work: if it couldn’t keep up with demand, it would lose a lot of faithful clients (and other potential clients), and everybody knows that’s extremely difficult to make customers come back as long as they’ve no physical presence and their geographic location is all over the world! Budgeting activity is getting very important!

Ford’s T-model times are finished: we have to be aware businesses are being managed in a more and more virtual global village where every client likes a particular and tailored merchandise or service, and management efforts to reduce standard costs typical of the massive production aren’t so frequent.

A clever web manager needs to use human resources and financial capital in order to achieve goals in terms of users and clients who push up profits through a great amount of revenues. But more creativeness doesn’t mean less rationality!

Il (più) vecchio conio

 

Risale alla fine del VII° secolo A.C. l’invenzione delle monete, quando i Lidi, antichi abitanti della Turchia occidentale, intuirono i vantaggi di imprimere un marchio su quei pezzi metallici aventi dimensione e peso costanti che già venivano utilizzati come denaro.

Questa operazione, diretta a garantire valore agli oggetti coniati, fu apprezzata al punto da essere effettuata in tutto il mondo greco, nell’arco di un secolo, e tramandata fino ai giorni nostri.

La benedizione

 

Quest’oggi il Governatore Draghi ha espresso a Montecitorio la posizione di Bankitalia su alcuni temi di natura economico-finanziaria di stretta attualità come i Tremonti bond, con cui sono state invitate le banche ad irrobustire il proprio capitale, e l’imposizione fiscale sugli utili bancari che comporta minore capacità di reinvestimento e, a seguire, minore credito alle aziende – sull’argomento più generico della detassazione sul reinvestimento utili societari che troppo spesso prendono la via dei conti personali, si era espresso correttamente anche Ferruccio de Bortoli nella sua rubrica quotidiana di ieri (http://www.ilsole24ore.com/asterisco/asterisco_20090316.shtml).

Giovedi prossimo l’Associazione Bancaria Italiana ed il Ministero dell’Economia si riuniranno per accordarsi sull’entità del credito da concedere a famiglie e aziende da parte di quelle banche che emettono i titoli ibridi sottoscritti dal Tesoro: la misura, che riveste carattere di straordinarietà, rispetta le regole comunitarie sugli aiuti di Stato ed è finalizzata a contrastare l’emergenza liquidità nell’attuale contesto recessivo, prevede pure un grace period, ovvero una “finestra” di 12 mesi durante la quale i titolari di mutuo prima casa – se hanno perso il lavoro o sono stati messi in cassa integrazione – potranno rinviare il pagamento della rata senza subire alcun tipo di penale.

Controlling for beginner learners /2

  

Are you ready to know the second indicator for your e-businnes?

Let’s take a look at the e-commerce model and focus on another leading indicator such as CRR.

Do not mistake with “user”: we’re talking about customers now, visitors who decide to buy something after having appreciate many exclusive end interesting contents in your web site. In other words

1) you should be so clever to have many visitors (look at http://www.questidenari.com/?p=287)

2) your visitors should be logged

3) your logged visitors should buy your goods or services

4) your clients should be so satisfied to return.

The “Customer Retention Rate” gives information about the percentage of faithful clients who repeatedly buy a product or a service during a particular period:

CRR = repeated purchases / orders base.

The upward or downward trend of CRR must be compared with your investments in ancillary services and expenses for digitization of customer’s process of choice in the long run.

Controlling your costs doesn’t always mean save money: the successful strategy might be expensive, so you’ll stop affording increasing investments when you’re aware that too many clients are going away.