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Gianluca Libbi studia e lavora a Latina. Dopo aver conseguito la Licenza Scientifica e la Laurea in Economia e Commercio presso “La Sapienza” di Roma, ottiene l’abilitazione all’esercizio dell’attività di Promotore Finanziario con cui opera fra gli anni 2003 e 2006 per conto delle reti di vendita di due fra le maggiori banche d’affari in Europa. A seguito della frequentazione di alcuni corsi di formazione professionale, a partire dalla seconda metà del 2006 si occupa di consulenza finanziaria e mediazione creditizia per le imprese, approfondendo la propria conoscenza e maturando competenza nelle discipline della finanza aziendale e del controllo di gestione.
Investimenti borsistici

Le aspettative sui tassi

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Le parole del ministro Tremonti prima, espresse nel corso di una trasmissione televisiva dell’emittente pubblica, e poi del presidente Confindustria Marcegaglia dichiarate durante l’assemblea degli industriali di Cremona (fonte: www.ilsole24ore.com), hanno il comune denominatore della statistica basata sulle rilevazioni empiriche più recenti.

Entrambi hanno fatto riferimento al rallentamento – registrato sia nel nostro Paese che a livello mondiale – della caduta degli ordini e del fatturato che riguarda i principali settori economici, e di conseguenza alla speranza che il peggio della crisi economica e finanziaria sia ormai passato. A supporto delle proprie asserzioni sulla fine della grande paura, Tremonti ha citato pure gli interventi governativi a sostegno dell’economia americana, con evidenti riflessi sulle scelte nostrane operate dal Ministero dell’Economia in materia dei c.d. Tremonti bond (http://www.questidenari.com/?p=333).

Gli ultimi dati sul traffico e sul commercio, così come recepiti dagli operatori di Borsa, si sono tramutati nel senso di un’inversione di tendenza sui tassi che ha finito per coinvolgere anche l’Euribor, il tasso interbancario a cui guardano con attenzione coloro che hanno contratto un mutuo casa a tasso variabile.

Se è vero che la settimana scorsa ci siamo trovati di fronte a segnali ancora timidi, è altrettanto vero che gli ultimi rialzi dell’Euribor a un mese hanno indotto gli analisti a ritenere prossima la fine della parabola discendente dei tassi.

Ma se il Centro Studi Confindustria indica difficoltà ancora per qualche mese, e i governi nazionali maggiormente alle prese con interventi a sostegno del sistema economico-finanziario dichiarano che l’economia globale ancora non fornisce indicazioni attendibili di uscita dalla crisi, le previsioni di ripresa delle Borse sono da considerarsi eccessivamente ottimistiche?

O forse, come qualcuno ha dichiarato, le aspettative degli operatori sono sempre esagerate in un senso o nell’altro, e il passaggio dal catastrofismo all’euforia è piuttosto repentino.

Finanza & Controllo

Traditional full costing vs ABC /2

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A lot of financial advisors has been searching for the best practice of allocation for many years: they didn’t consider “traditional full costing” as a scientific method, so something new had to be made up.

The approach called Activity Based Costing considers business as the sum of many activities: unlike traditional full costing, business is considered in horizontal manner because every activity adds a piece of value on to the product.

At first, the controller must choice a number of activities that represent the utilization of inputs, the consumption of which has accounted for the indirect costs.

Secondly, controller’s choice directs overheads to every activity: the best distributive key must be chosen.

Finally, controller must choose the so called cost drivers, because the total of costs referred to each activity needs to be allocated to each product.

Everybody can see that managers enforce this method with using much discretionary power as it was when they used traditional methods.

No difference for using discretionary power, and no difference for necessary carefulness – what’s the best method?

After having used both methods, nobody has demonstrated a relevant gap between traditional full costing and ABC, because each one could be accurate or inaccurate, easy or complicated, fast or slow, cheap or expensive: it all depends on the accuracy used by controller who decides the amount of money and time that has to be spent chance by chance.

Storia

Monete di rame

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Il primo vero fenomeno di avvicinamento verso quello che oggi per noi rappresenta il concetto di denaro si ebbe nel V secolo A.C., e si verificò in Sicilia ed in genere nel sud dell’Italia.

Infatti, nelle città greche della zona meridionale della penisola, si iniziò ad utilizzare monete di rame per l’effettuazione dei pagamenti quotidiani, in sostituzione delle abituali monete d’argento, attribuendo alla nuova moneta un valore nominale superiore a quello corrente del metallo che la costituiva.

Finanza & Controllo

Traditional full costing vs ABC /1

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Long time ago, the main concern for manufacturing companies was to minimize high levels of standard costs due to massive production.

Since the beginning of 1990s, the quick development of communication systems has created the so called “global village” and pushed every company to add something particular to its products.

Differentiation, requested by people living everywhere, has modified the way of thinking about cost allocation: no matter how painstaking you are when computing direct costs for materials and blue collars, but the increasing importance of overheads, more than 50% of the total expenditures, has made managers search for the best accounting procedures in order to realize an effective allocation.

At first, traditional full costing seemed to provide the best practice.

Some real and abstract accounting entities are made up, each one related to a particular activity producing goods (direct cost centers) or services for the same goods (indirect cost centers). Every center will be charged for direct and overhead costs according to the real consumption of input (direct costs), and according to the subjective choice of a distributive key selected for the specific cause-effect relationship (overheads).

The next step involves the closing of indirect cost centers through allocation of their costs added on to direct centers: managers are again requested to choice an appropriate key.

Finally, if a direct center produces two or more goods, the last allocation will be made by splitting the total expense.

Full costing method is considered traditional because it looks at the product in a vertical way, adding costs piece after piece in conformity with organizational structure – functions of production, selling and administration.

Many financial advisors do not consider this method updated, and they think it is affected by a high degree of discretionary power related to the choice of the keys for allocation.

On the other side, the choice of a single key (or few keys) helps managers make faster their task, and everybody knows that “time is money, and money is time”!

So, traditional full costing has been considered not only a non-scientifically based method (because it is based on the personal capability of the single manager), but even a hurried way to fix problems in cost accounting.

Miscellaneous

QUESTI DENARI

 

Con la buona notizia che si vanno moltiplicando le iniziative di raccolta fondi a favore delle popolazioni terremotate d’Abruzzo, assieme al personale di Questi Denari auguro a tutti una serena Pasqua.